Funil de vendas
Visão real das oportunidades.
Acompanhe conversas, oportunidades e desempenho em um só lugar.
Aqui está o que está acontecendo na sua operação hoje.
Visão real das oportunidades.
O que precisa da sua atenção.
Como a operação está respondendo.
Últimos contatos em andamento.
Sinais comerciais encontrados pelo FARO.
Toda a operação · este mês
Saldo a cobrar e casos que exigem validação humana.
Venda confirmada; o saldo não altera a classificação.
| Cliente | Pedido | Pago | Saldo |
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Ambiguidades, estornos e exceções nunca ficam invisíveis.
| Cliente | Episódio | Motivo | Valor |
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Volume, avanço e receita reconhecida.
Quantidade, taxa e valor potencial por etapa.
Clique em uma barra para detalhar.
Selecione uma barra.
Demanda, velocidade e origem das conversas.
Mensagens por faixa de duas horas.
Distribuição da entrada de oportunidades.
Ranking e comparação entre colaboradores.
| # | Colaborador | Resposta média | Conversão | Follow-ups | Atrasados | Valor vendido | Pipeline |
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Aquisição, retenção, inatividade e valor.
Clientes sem nova interação por faixa.
Concentração do valor vendido.
Recomendações acionáveis produzidas sobre evidências.
O FARO separa casos, padrões, hipóteses e experimentos antes de recomendar uma intervenção.
Casos posteriores à venda que exigem cuidado operacional, sem voltar ao funil comercial e sem inflar orçamento ou receita.
0 contatos no período
Selecione um contato para ver o histórico e acompanhar a oportunidade.
Respostas, follow-ups e clientes sem retorno.
WhatsApp, carteira e desempenho individual.
| Vendedor | Conversas | Quentes | Conversão | Orçamento | Vendas |
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Velocidade, conversão, cadência e valor.
Motivos do colaborador selecionado.
Arraste uma oportunidade para atualizar sua etapa.
Onde o dinheiro está parando.
Quanto sobra em cada etapa.
Oportunidades que travaram por falta de ação — não por preço.
Padrões encontrados nas conversas desta operação.
O diagnóstico em palavras, em ordem de impacto.
| Tempo (expediente) | Clientes | Orçamento | Venda |
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| Tempo (expediente) | Clientes | Venda |
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Resposta da equipe em expediente × espera sentida pelo cliente.
| Período | Clientes | Equipe | Cliente esperou | Venda |
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Carteira, resposta e conversão.
| Vendedor | Clientes | 1ª resposta | Orçamento | Venda |
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Número absoluto e participação em cada motivo.
| Posição | Motivo | Participação | Conversas |
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Custos, limites, confiança e alertas.
Controlador central ativo.
Falhas, limites e anomalias.
Regras operacionais, privacidade e experiência.